党政信息写作交流材料:此事本来无大巧,只争日逐用功多

文秘攻略

……(开头部分已省略83字)

个人于2015年初开始学习党政信息写作,当时到环保水务局工作有两年多,加班特别多,工资卡被老婆收着,投机一直亏损不止,没有额外收入,经济负担比较重,人生一眼望得到尽头,年过35岁又不敢轻易跳槽,工作不汤不水。开始发心写信息,主要有两个意愿:一是期望有点额外收入,改善一下父母及女儿生活质量;二是期望能提高能力素质并证明自己,换个轻松的岗位。

当时环保水务局没有信息奖励政策,同时信息工作在“三定”方案中划给宣教中心负责,每年全局采稿4篇以内,总是完不成任务。党政信息写作无人指点,投稿信箱都是找老同事要来的。个人从网络上搜集了一些学习资料,主要是山东淄博市淄川区信息科编印的《政务信息培训资料》,打印出来反复琢磨,结合平时的核稿、公文写作等主动实践。第一个月就在市里发稿1篇、区里3篇,初步建立写作信心。5月份办公室换主任以后,建议出台奖励政策,积极性进一步提升。年初区里增加快报编印频率并且排名次,发愿年度完成100篇,5月份开始尝试上报信息以及跨行业专业信息。

从2015年初发心写信息到目前快满3年,相继走过新手、熟手、老手三个历程。2015年市区采稿19篇,在区直单位排名第4;2016年市区采稿45篇,在区直单位排名第1;今年截至11月17日市区采稿120篇,其中省级2篇、市级32篇、上报信息22篇,市区领导批示22次,市以上得分约800分,约占全区总量的七分之一。与此同时,当初的两个意愿顺利实现。今年月均信息奖励基本可解决父母和女儿每月生活费,9月初跳槽至文体旅游局,实际收入虽然差不多,但周末及下班时间基本可以自主。

仅展示665字,全文共3629

请登录后继续
相关文档
关于公文写作的几种方法

如何有效传达信息变得越来越重要。公文作为一种重要的信息载体,其信息沟通效果直接关系到工作效率和工作质量。因此,采用实用的写作方法对于提高公文的信息沟通效果至关重要。合理使用写作方法,对于增强公文的逻辑性和条理性意义重大。

关于起草领导讲话稿经验交流发言

领导讲话是各级领导指导和推动工作的重要方式和手段,是机关干部将无声的文字变成有声语言的特殊劳动,最能体现写作者的思想水平、理论素养和文字功底,也最能检验出一个机关干部发现、分析、解决问题的综合能力。那么,怎样写好领导讲话稿呢?

公文写作经验交流发言(2篇)

把好公文校核这个关口,对促进公文规范、提高公文质量十分重要。应把好政策关、内容关、结构关、文字关、格式关,确保公文权威性、准确性、严谨性、缜密性、规范性。

公文培训班授课稿:关于文字材料起草的几点体会

今天,来教育局主要向大家学习,向大家汇报一下写材料的一些粗浅体会,谈不上讲课,因为我一不会讲课,二来又从没有给别人讲过课。而要说讲课,大家都是专家,大家都是我的老师,让我感到很紧张,也感到很亲切。

办公室公文写作培训会辅导报告

领导文稿是一种特别重要的公务文书。广义的领导文稿包括:会议报告、讲话、演讲、发言、汇报、谈话、致辞、主持词等。下面,结合年的实践,谈点自己的体会和认识,与大家进行交流,不当之处,请大家批评指正。

最近上新
党课讲稿:扯掉网络谣言的虚假滤镜

意识形态斗争早已从原来的政权策反、文化侵蚀转移到网络舆论、网络谣言上来,对手的目标不在于攻城略地,而将改造这个国家年轻人作为主要任务,击垮这个国家的凝聚力,摧毁这个民族的自豪感,并最终推翻这个国家的政府,而这一切在我们的身边都在悄然发生。我看到台下有些同志表情凝重,可能有人觉得这是危言耸听或是小题大做,那就带大家一起看看这些年的那些事。

乡镇2024年机构改革工作总结

x镇根据《县委办公室县政府办公室印发《x县机构改革实施方案》的通知》(x〔2024〕x号)文件精神要求,有序推进各项改革措施落实落细,进一步完善了机构改革方案,优化了机构内部运行机制,提高了全镇编制管理整体水平。

国企党支部班子以案促改工作专题组织生活会对照检查材料

x公司党支部班子以“x建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件”为镜鉴,深挖问题根源,对照案件暴露的问题和深层次原因,认真开展剖析。经党总支班子集体研究审议后,形成了《x公司党支部班子“x建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件”以案促改工作专题组织生活会对照检查材料》。

乡镇贯彻执行_八项规定精神和市委实施意见情况报告

持续不断抓“关键少数”、抓源头治理、抓细节具体、抓责任落实、抓督促检查,做实做细日常监督,从严从实管党治党,切实营造风清气正的政治生态,为实现经济社会持续健康发展提供坚强有力的政治保证。

专题党课:聚焦四个维度,推进青年之家建设,提升基层团组织服务青年能力和水平

青年之家是共青团直接领导或主导的,依托各类实体空间和云平台,线上线下联系服务青年的公益性、专业化工作平台,是青年身边的共青团,是推进团的基层组织创新的平台型、枢纽型的组织形态。