2022年上半年园区重点建设项目情况汇报

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二、主要做法

（一）坚持躬身入局。始终把重点项目建设放在全局工作突出位置，领导班子成员率先垂范、主动参与项目建设各项工作，形成了主要领导亲自推动，分管领导担当作为，其他领导联动配合的工作格局，为项目建设提供坚强组织保障。

（二）坚持定期研判。梳理汇总各项目建设进度情况，研判分析存在的突出困难和问题，及时谋划商定可行工作举措，消除工作梗阻，助力项目建设始终有序向前。

（三）坚持专班服务。组建重点项目建设服务工作专班，一是定期不定期实地调研了解项目建设实际情况，充分发挥职能作用，主动协助解决项目建设遇到的问题。二是落实“企业吹哨、部门报道”工作机制，对项目建设单位反映的问题，集中力量第一时间予以协调处置，做到“项目有所呼、园区有所应”。三是统筹疫情防控与经济社会发展，统筹发展与安全，全方位督促项目单位落实常态化疫情防控举措和安全生产主体责任，保持平稳安全的建设环境。

（四）坚持汇聚合力。主动加强与市有关部门、xx区等的信息互通和工作联动，汇聚合力解决项目建设中遇到的“征地拆迁”“资金短缺”“要素保障不足”等需要各方共同协同解决的问题，保障相关项目有序推进。

（五）坚持强化配套。锚定目标定位，持续有力推动完善道路交通、污水处理、人才公寓等基础设施建设，不断升级园区整体环境和基础配套，为项目加快建设提供助力。

三、存在问题

（一）建设资金存在缺口。有关项目不同程度存在资金不足问题。如受省建设资金未能及时到位的因素影响，xx实验室建设正面临资金缺口，影响了建设进度。园区已通过该项目申报政府专项债，但目前该项目通过了国家审核的2022年专项债券清单，未获得专项债资金。

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