全市组织部长会议交流发言材料：夯实基层基础、赋能乡村全面振兴

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二是理清职能职责。建立职责准入和动态调整制度，制定村级主体责任清单24项、村级协助事务清单18项、村级事务负面清单26项，进一步理顺村级组织职能职责。建立村级挂牌准入制度，全面整治清理村级组织办公场所不规范标识标牌674块，为村级阵地减装赋能。

三是充实基层力量。坚持还人于基层，采取全面摸排、随机核查、定期回访等方式，全面清理乡镇（街道）抽借调人员63名，选派13名选调生到村任职。持续用好用活乡镇编制，推动编制资源向乡镇倾斜44个，2024年全县乡镇招录公务员、事业单位人员共102人。

以“增收”为支撑，聚力保障提升服务能力

一是建立持续投入的财政经费保障机制。将村级组织运转经费和村干部基本报酬纳入县级财政预算保障，实行“乡财县管”，确保上级下达的村级组织运转经费和产业发展激励资金足额足项拨付到村。2024年我县村均运转经费达14万元以上。

二是建立稳步提升的收入保障机制。打破村干部原有单一的固定报酬模式，推行差异化等级序列管理，将村干部岗位划分为正职、副职、职员，设定18级薪酬标准，细化升降情形，2024年以来有324名村干部实现晋升，月均增加报酬194元。同时提高村干部绩效奖励标准，人均每月增加报酬541元。目前，村级正职月均报酬较2023年提高1164元。

三是建立合规合法的集体经济分配机制。坚持政府主导、公司化运行原则，组建镇级强村富民公司20家，吸纳154个专业合作社参股或相互持股经营，建立“县管国有企业＋乡镇强村公司＋村集体合作社＋农户”“县国有平台公司＋乡镇强村富民公司”等合作联营方式，整合全县资源、资产、资金联动开发，实现资源统筹、人才共用、合作共赢。健全经营业绩考核与报酬管理制度，参照“2233”分配模式，落实村干部激励机制。2024年村级集体经济经营性收入突破7000万元，较2023年增长123％。

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