文旅系统国有酒店2024年工作总结

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总收入为xxx万元，比去年同期xxx万元同比下降xxx％。其中：客房收入xxx万元，餐饮收入xxx万元，其他收入xxx万元，会议收入xxx万元。

总支出为xxx元，比去年同期xxxx万元同比下降4.81％。其中：人力成本xxx万元，成本费用xxxx元，餐饮成本xxx万元，客房成本xxx万元，折旧提取xxx万元，税金xx万元，能源费用xxx万元。

二、主要工作完成情况

（一）锚定目标绘蓝图，精准谋划开好局。一是笃定信心，把好发展方向。坚持以xxx重大决策部署统一思想认识，引领宾馆发展建设。及时召开年度工作会议，组织班子成员和部门中层，深入学习领会xxx工作，切实用会议精神统一思想认识，以年度目标任务为起点，聚焦靶心、精心筹划，做到一张蓝图绘到底，为宾馆新年度高质量发展提供思想保证和精神力量。二是稳中求进，筑牢发展基础。围绕今年经济大形势xxx情况，一班人深刻洞察“时”与“势”，科学分析“危”与“机”，准确把握“稳”与“进”，将年度工作思路确定为“紧盯市场变化，打造品牌形象，严控运营成本，增强核心优势”，坚持在保持定力、增强动力、激发活力上下功夫，做到紧盯市场，变中求进。持续在宾馆资源禀赋“独具”、品牌优势“独好”、市场优势“独厚”、区位优势“独特”的特点上做文章，着力构建以景区旅游为核心、提升高品质服务竞争力和基础设施齐全的完整经营体系。三是落在实处，增强发展动能。年初，组织班子成员和部门中层，认真研究制定年度重点工作，围绕打造企业文化、增强创收能力、提高员工幸福指数等，制定出xxx条重点工作，细化分解任务，班子成员和部门中层逐项认领，明确完成指标和时限。截至目前，已完成xxx％。按照xxx目标任务和公司“24字”工作思路，全力开拓经营市场，创新赋能抓营销，切实增加经营收入。根据集团党委年度经营指标xxx万元任务，已完成xxx％。

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