2024年银行系统基层减负工作推进会汇报发言

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一、统筹规划，奠定减负赋能“主基调”

减负与赋能的目的是通过聚焦化解客户、员工普遍关心的痛点难点，通过全行一盘棋的务实谋划、系统施治、同向发力，形成一批可感可触、可及可得的硬核举措落地。

坚持党建引领。x工行始终坚持党建引领，厚植以人为本理念，以便利客户和赋能基层为出发点和落脚点，着力把制度办法流程的顶层设计和问计于基层紧密结合起来，重视发挥基层首创精神和群众工作智力，力求通过全渠道的产品适配，跨业务线的系统优化，客户视角的服务流程和岗位配置，最大限度减少员工重复无价值劳动，赋能一线更加聚焦经营主责、主业、主岗，从而不断提升金融服务的普惠性、可得性和便利度，更好满足客户全方位、综合化金融服务需求。

立足基层实际。坚持基层导向，成立专班深入调研，以中心城区营业网点为主要样本，力求全面真实反映网点工作事项、核心诉求，确保高层战略落地与基层实际情况相契合。在提升基层员工获得感、激发网点内生动力的同时，也为接下来全方位、深层次推进网点竞争力提升工作增强信心、畅通路径。

切实减负赋能。树立服务客户，赋能员工的鲜明导向，建立为民服务项目清单，出台网点员工关爱行动11条具体措施，将减负赋能工作与网点竞争力提升整体工作有机结合起来，采取自上而下与自下而上相结合的工作方法，强力推动、快速响应，努力“致广大而尽精微”，做实做深网点减负赋能工程。通过及时回应基层关切，以减负赋能为“切入口”，集思广益打通痛点、难点，员工和客户满意度进一步提高。

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