公司2024年度务虚会发言材料

……（开头部分已省略673字）

3.抓落实，关键要不断提高管理人员的综合素质，切实增强抓落实的创造性和时效性，解决好“会不会抓”的问题。一是要提高个人综合素质，提升执行能力。抓落实不仅需要有愿担当的自觉，还需要有能担当的能力，要有空杯心态，保持谦虚谨慎，克服“本领恐慌”，自觉提升狠抓落实的真本领，善于创造条件来抓落实，才能以过硬的作风，高标准高质量高效率推进工作落实。二是要提高统筹思考能力，做好任务分解。任务分解既有分析，又有综合；既有分解，又有协调；既讲分工，又强调协作。要强化整体部署、衔接沟通、整合协调的能力，把静态与动态、短期与长期、个体与团队很好地结合起来，从而保证落实结果与目标要求高度一致。同志们，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在新起点上，我们要时刻保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，坚守初心使命、满怀雄心壮志，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，争做发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”，紧盯目标任务、坚持问题导向、勇于开拓创新，全力推动公司高质量发展。

全年工作看首季，首季工作看开局，全矿上下要严格落实两级集团及矿工作部署，紧紧围绕当前工作，突出抓好“四项重点”。

一要抢抓开局、争取主动。一季度，节日假期多、生产天数少、工作头绪多。对此，全矿上下要保持清醒认识，一上手就要保持强劲态势，牢牢把握特殊时期工作特点，盯紧关键环节，确保一季度完成目标任务，确保实现“开门好”、“开门红”。

二要紧盯薄弱、把控现场。针对年初特殊时期易出现的因过节导致人员不足、现场条件发生重大变化、主要设备出现重大缺陷、安全监测监控系统不能正常运行，以及安全保护失效等情况的，要严格按标准做好停产期间和复工复产各项安全管控措施落实。同时，要深入开展隐患排查专项整治，抓好消防重点领域整治攻坚，加强不放心人排查和特殊作业管控，切实解决安全管控中“想不到、做不到、管不到”等问题，坚决防范各类安全事故发生。

仅展示812字，全文共1756字