2024年国有企业基层党支部书记能力素质提升培训班讲话

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一、完善培训体系，做好人才管理增强后备力量

一是坚持学习教育培训，提升党支部书记综合素质。定期组织举办培训班，让党支部书记系统学习有关党务知识，熟练掌握党建政策依据和工作方法。通过经验交流、观摩学习等方式，搭建互学互鉴平台，让党支部书记之间实现信息、资源、方法、经验共享。建立党支部书记“传帮带”机制，通过老带新、强带弱等方式，面对面分享经验、手把手传授方法，切实提高党支部书记队伍的整体素质。

二是适时搭建实践平台，增加党支部书记履职经验。适时搭建实践平台，鼓励和促使党支部书记在党群系统内部、各业务系统内部的不同阶段进行不同层次、不同岗位的摔打锤炼。通过岗位交流，切实提升他们处理各种事务、交往各类人员以及抓班子带队伍等方面的实践本领，从而真正提升党支部书记的履职能力。

三是积极拓宽用人渠道，建立后备干部信息库。按照“分类合理、操作简便、动态管理”原则，打破岗位界限，把更多政治素质好、能力强、办实事、职工拥护的优秀党员，录入到后备干部信息库，实行“一人一档”，动态管理，定期分析评估，便于筛选和查询，不断充实党支部书记的后备梯队力量。

二、严格选拔原则，强调用人质量力求选优配强

一是党性原则强。党支部书记必须树立正确的权力观和地位观，想问题、干工作要以企业和职工群众的利益为出发点，树立正确的价值取向和精神追求。当个人感情同党性原则、私人关系同职工利益相抵触时，必须毫不犹豫站稳党性立场，坚定不移地维护职工群众的利益。

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