乡镇2024年党建引领基层治理工作总结

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（一）搭建“微平台”——“小接访”促进基层治理“大和谐”

我镇党委坚守党建引领基层治理的基本方针，通过搭建“微平台”实现基层治理的有效促进。我们借鉴和创新性实施了“枫桥经验”和“浦江经验”，形成了“三个三”工作机制，即每月接待“三个面向”群众接访、开展“三类工作”聚焦群众需求、通过“三方联动”加快问题解决。通过这些举措，我们紧密联系群众，构建了良好的党群干群关系，努力打造基层治理的“大和谐”。具体来说，我们在全镇范围内设立了“微平台”接访点，分布在各个村（社区）和党员服务中心，确保党员和干部能够及时、直接地接触群众，听取意见，解决实际问题。此外，每周安排相关干部和专职人员定期走访村组，进行“面对面”接访，确保群众的意见和需求能够及时得到反馈。通过这种“微接访”机制，群众的问题得到了有效解决，进一步加强了党群之间的联系，也减少了群众的抱怨和不满。接访过程中，我们还通过实时记录、分类整理和定期汇总，形成了长效机制，不仅仅解决了“接访”的问题，更提升了基层治理的整体效能。

（二）重组“微架构”——“小网格”撬动基层治理“大格局”

为了提高基层治理的精细化水平，我镇重组并优化了“微架构”——即基于网格化管理的“小网格”治理模式。通过精准的网格划分和资源配置，我们形成了一个紧密、有效、协作性强的治理体系。具体做法是，在原有的基层治理框架基础上，按照“科学合理、规模适度、精准服务”的原则，结合我镇的实际情况，划分了74个网格，分别覆盖全镇的各个村庄和社区。在网格划分的过程中，我们注重细化管理和服务功能，明确了每个网格的责任人和责任区域，同时合理配置了资源，充分调动社会力量参与其中。每个网格不仅有专职网格员负责日常工作，还设置了信息采集、社会服务、治安维护等多个职能小组，确保网格内的工作能够高效有序开展。此外，我们还在每个网格内推广使用智能化管理工具，通过“微平台”进行实时信息更新和反馈，进一步提高了工作效率。通过这一“小网格”模式，我镇有效解决了基层治理中存在的信息孤岛和资源分散的问题，增强了治理的联动性和针对性。网格员作为信息的“末端反馈者”，不仅能够及时发现基层问题，还能有效沟通解决方案，实现了从上到下的高效反馈机制，为全面提升基层治理的质量和效率提供了有力支持。

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